Le previsioni sulla domanda di Ief-S&P divergono fino a 7 milioni di barili al giorno per il 2030 e questo divario si allarga fino a 27 milioni di barili al giorno quando si includono scenari climatici più ambiziosi
Le spese annuali in conto capitale per petrolio e gas dovranno aumentare del 22% entro il 2030 per garantire forniture adeguate a causa della crescente domanda e dell’inflazione dei costi. È quanto emerge dal nuovo rapporto dell’International Energy Forum e S&P Global Commodity Insights.
TRA IL 2025 E IL 2030 SARANNO NECESSARI COMPLESSIVAMENTE 4,3 TRILIONI DI DOLLARI IN NUOVI INVESTIMENTI
Secondo il rapporto “Upstream Oil and Gas Investment Outlook” pubblicato oggi, tra il 2025 e il 2030 saranno necessari complessivamente 4,3 trilioni di dollari in nuovi investimenti. Le crescenti esigenze di spesa in conto capitale (capex) si basano su una prospettiva che vede la domanda di petrolio aumentare da 103 milioni di barili al giorno (b/g) nel 2023 a quasi 110 milioni di barili al giorno entro il 2030.
MCMONIGLE (IEF): SONO NECESSARI MAGGIORI INVESTIMENTI NELLA NUOVA FORNITURA DI PETROLIO E GAS PER SODDISFARE LA CRESCENTE DOMANDA
“Sono necessari maggiori investimenti nella nuova fornitura di petrolio e gas per soddisfare la crescente domanda e mantenere la stabilità del mercato energetico, che è il fondamento del benessere economico e sociale globale -, ha affermato Joseph McMonigle, segretario generale dell’IEF -. Mercati energetici stabili e ben forniti sono fondamentali per fare progressi sul clima, perché l’alternativa sono i prezzi elevati e la volatilità, che minano il sostegno pubblico alla transizione, come abbiamo visto negli ultimi due anni”.
LE SPESE GLOBALI PER PETROLIO E GAS DOVREBBERO CRESCERE QUEST’ANNO DI 24 MILIARDI DI DOLLARI, SUPERANDO I 600 MILIARDI DI DOLLARI PER LA PRIMA VOLTA IN UN DECENNIO
Il rapporto ha rilevato che le spese di capitale globali per petrolio e gas dovrebbero crescere quest’anno di 24 miliardi di dollari, superando i 600 miliardi di dollari per la prima volta in un decennio. Per garantire un’offerta adeguata, gli investimenti annuali dovranno crescere di altri 135 miliardi di dollari, ovvero del 22%, fino a raggiungere i 738 miliardi di dollari entro il 2030.
OLTRE IL 60% DELL’AUMENTO PREVISTO DEGLI INVESTIMENTI UPSTREAM DA QUI AL 2030 SI CONCENTREREBBE NELLE AMERICHE
Roger Diwan, vicepresidente di S&P Global Commodity Insights, ha affermato che “il calo previsto della produzione e la futura crescita della domanda richiederanno il reinvestimento dei flussi di cassa esistenti anche durante il procedere della transizione”.
Secondo il rapporto, redatto in collaborazione con Allyson Cutright, analista senior del mercato energetico presso l’IEF, Roger Diwan e Karim Fawaz, direttore, oltre il 60% dell’aumento previsto degli investimenti upstream da qui al 2030 si concentrerebbe nelle Americhe. del servizio di consulenza energetica presso S&P Global Commodity Insights.
Mentre si prevede che Stati Uniti e Canada saranno i principali motori della crescita delle spese in conto capitale fino al 2030, l’America Latina svolge un ruolo sempre più significativo nella crescita dell’offerta non OPEC, in particolare per il greggio convenzionale, con ampie espansioni in Brasile e Guyana.
INCERTEZZA SULLA TRAIETTORIA DELLA DOMANDA GLOBALE DI PETROLIO E GAS
Il rapporto ha rilevato una significativa incertezza sulla traiettoria della domanda globale di petrolio e gas e sul ritmo della transizione energetica verso l’azzeramento delle emissioni nette di CO2.
“Le previsioni di base delle organizzazioni leader nel consenso divergono fino a 7 milioni di barili al giorno per il 2030 e questo divario si allarga fino a 27 milioni di barili al giorno quando si includono scenari climatici più ambiziosi”, afferma il rapporto.
Tuttavia, sempre secondo il rapporto, l’aumento della spesa in conto capitale nel petrolio e nel gas upstream sostiene la sicurezza energetica e la transizione energetica.
“Una transizione giusta, ordinata ed equa richiede una base di sicurezza energetica”, afferma. “Gli ultimi due anni hanno dimostrato le conseguenze di transizioni ‘disordinate’: shock dei prezzi, carenze, interruzioni, reazioni politiche, amare divisioni e conflitti.”