Negli Stati Uniti, il terzo maggiore datore di lavoro al mondo nel settore dell’Oil&Gas , il personale “è sceso nel 2020 a circa 960.000 dipendenti, rispetto a circa 1.080.000 nel 2019″ a causa del Covid-19.
La pandemia Covid-19 non solo ha devastato la domanda di petrolio nel 2020, ma ha anche costretto l’industria globale del petrolio e del gas a ridimensionare drasticamente i suoi livelli di personale. Tuttavia, non tutti i paesi produttori sono stati colpiti allo stesso modo. In un’analisi Rystad Energy mostra infatti che il principale datore di lavoro nel settore del petrolio e del gas, la Cina, ha perso solo il 5,3% della sua massiccia forza lavoro. Il bilancio negli Stati Uniti è stato più devastante, stimato all’11,1%, andando quindi peggio dei suoi omologhi europei e della Russia.
LA SITUAZIONE IN CINA
A partire dalla Cina, dove la maggior parte della produzione di petrolio e gas è nazionalizzata, i tagli di posti di lavoro sono difficili da realizzare. Gli operatori devono invece ottimizzare i costi riducendo gli investimenti in nuovi progetti e controllando la produzione. L’elevata intensità di manodopera dell’industria petrolifera e del gas del paese spinge gli operatori a limitare le riduzioni dell’organico nel tentativo di mantenere alti livelli di produzione. Ciò è meglio evidenziato dai 900.000 lavoratori cinesi di E&P e supporto alla perforazione rispetto ai soli 450.000 negli Stati Uniti, nonostante il fatto che la Cina produca solo il 25% di petrolio e gas rispetto agli Stati Uniti, osserva Rystad Energy.
Alla fine del 2020, i posti di lavoro totali in Cina nel settore del petrolio e del gas ammontavano a circa 2,92 milioni di lavoratori, in calo da quasi 3,09 milioni nel 2019. Secondo la società di consulenza “l’elevato numero di occupati in Cina è in parte determinato dalla scarsa adozione della tecnologia nel settore petrolifero e del gas del paese, nonché da salari significativamente più bassi. Storicamente – hanno aggiunto gli analisti -, i salari del petrolio e del gas in Cina sono stati meno della metà di quelli dei lavoratori negli Stati Uniti e in Norvegia. Di conseguenza, gli operatori cinesi possono compensare le inefficienze della catena di approvvigionamento e la scarsa adozione della tecnologia con un numero elevato di dipendenti”.
Tuttavia, “è improbabile che la politica della forza lavoro cinese sia realizzabile a lungo termine, poiché il suo vantaggio a basso salario sta scomparendo. Mentre la Cina continua a lavorare per stimolare la sua economia”, Rystad Energy prevede un “rinnovato slancio per la crescita dei salari nell’ultima parte del 2021. Dal 2022 in poi, i salari aumenteranno ulteriormente, rafforzando la convinzione che i livelli di occupazione nel settore energetico del paese faticheranno a recuperare ai livelli pre-Covid-19 nei prossimi anni. La nostra analisi suggerisce che è probabile che l’organico diminuisca di altri 50.000 lavoratori quest’anno”.
COME VANNO LE COSE NEGLI STATI UNITI
Negli Stati Uniti, il terzo maggiore datore di lavoro al mondo nel settore del petrolio e del gas, il personale “è sceso nel 2020 a circa 960.000 dipendenti, rispetto a circa 1.080.000 nel 2019. Poiché la recessione del Covid-19 non ha ancora compiuto il suo corso e vi è un effetto di rinnovo nel 2021, il personale probabilmente subirà un altro colpo e scenderà ulteriormente a 950.000 lavoratori”, sottolinea Rystad Energy
LA SITUAZIONE DELL’OCCUPAZIONE IN RUSSIA DURANTE IL COVID-19
Dall’altra parte dell’Atlantico, l’occupazione nel settore del petrolio e del gas in Russia, il secondo datore di lavoro più grande al mondo del settore, “è diminuita solo dell’1,5%, con appena 18.000 lavoratori che hanno perso il lavoro nel 2020 rispetto ai 1.242.500 dipendenti totali del 2019. La spesa degli operatori nel paese è più resistente rispetto a molte altre nazioni produttrici, quindi il calo è minimo”, ammette la società di consulenza energetica.
COME SE LA PASSANO EUROPA E BRASILE
In Europa, lo scorso anno “il Regno Unito ha perso il 6,3% della sua forza lavoro nel settore del petrolio e del gas, mentre l’organico della Norvegia è stato ridotto solo del 3,6% circa, aiutato dal sostegno del governo e dalle politiche di licenziamento”. In Brasile, nel frattempo, i livelli di forza lavoro “sono stati ridotti in modo significativo durante la precedente recessione, quindi il numero di posti di lavoro è diminuito solo dell’1,8%. Inoltre, la compagnia petrolifera nazionale Petrobras ha un gran numero di grandi progetti di sviluppo sul campo in programma per i prossimi anni, e quindi deve mantenere una quantità e una qualità sufficienti di personale per affrontare questa sfida”.
AUSTRALIA IL PAESE PIU’ COLPITO IN TERMINI RELATIVI DAL COVID-19
Tra i principali produttori di petrolio e gas che Rystad Energy include nell’analisi, “l’Australia è stato il paese più colpito in termini relativi. Si stima che la sua forza lavoro sia diminuita fino al 26% nel 2020 rispetto ai livelli del 2019, perdendo quasi 30.000 dipendenti dal livello pre-pandemia di 110.000”.
YADAV: IN ARRIVO CAMBIAMENTI STRUTTURALI
“Nonostante la resilienza della Cina rispetto agli Stati Uniti, la sua industria petrolifera e del gas e la sua forza lavoro stanno per vedere cambiamenti strutturali. Storicamente, solo le aziende statali avevano accesso ai blocchi upstream. Ora, tuttavia, altri attori nazionali e stranieri – anche senza partner di joint venture – potranno fare offerte, minacciando così il monopolio delle compagnie nazionali”, afferma Sumit Yadav, analista dei servizi energetici presso Rystad Energy.
Anche la Cina sta rinnovando il suo settore midstream istituendo un operatore di gasdotto indipendente che aiuterà i nuovi attori del settore ad accedere alle infrastrutture di gasdotto esistenti, riducendo così in modo significativo i requisiti di capex per i nuovi arrivati. “Questi cambiamenti, uniti agli alti costi che gli operatori dovranno sostenere per detenere e trasferire asset oltre agli elevati costi di sviluppo, potrebbero costringere le aziende ad essere più prudenti con i propri livelli di forza lavoro”, ha ammesso la società di consulenza energetica.
PROBABILE AUMENTO DEI COSTI DI SVILIUPPO
Nel frattempo, poiché gli operatori statali esplorano sempre più nuove risorse shale in Cina, che hanno caratteristiche più complesse rispetto alle risorse convenzionali, “è probabile che i costi di sviluppo aumentino. Ciò potrebbe supportare l’adozione su larga scala di perforazione remota, cloud computing e intelligenza artificiale nel paese – simile a ciò a cui stiamo assistendo nel bacino del Permiano negli Stati Uniti – e ridurre il fabbisogno di personale. Pertanto, mentre un rimbalzo della spesa degli operatori dopo il 2021 porterà a più assunzioni, sarà a livelli significativamente inferiori rispetto a quelli che la Cina ha visto in precedenza”, ha concluso Rystad Energy.